Como gravar um vĂdeo currĂculo?
Realizamos o primeiro Miolo Webtalks com o tema “Luz, Câmera, Contratação", onde tratamos sobre as dinâmicas da interação profissional por vĂdeo e como dominar essa ferramenta com recursos e tĂ©cnicas simples que todos tĂŞm Ă disposição.
A Mariana Torres, Especialista em Carreira e Recolocação, foi nossa convidada e nos trouxe várias dicas de como melhorar nossa apresentação em processos seletivos online, seja em entrevistas por vĂdeo conferĂŞncia ou na produção de vĂdeo currĂculos.
Um dos pontos que ela trouxe que mais gerou interesse e engajamento do pĂşblico, foi quando falou sobre o roteiro ideal para um vĂdeo currĂculo, visto que esta Ă© hoje uma demanda de muitos profissionais que buscam recolocação no mercado e participam de processos seletivos online. Muitas plataformas de recrutamento já solicitam um vĂdeo currĂculo como um material obrigatĂłrio para participação nos processos seletivos administrados por elas.
Por este motivo, separamos aqui as dicas da Mariana sobre como produzir um bom vĂdeo currĂculo, num modelo de checklist onde vocĂŞ poderá seguir passo a passo para gravar uma apresentação que impressione os recrutadores.
Passo 1: preparação técnica
1. Escolha um ambiente silencioso
O primeiro passo para gravar um bom vĂdeo currĂculo Ă© a definição de um local com a menor incidĂŞncia de ruĂdos e interferĂŞncias possĂvel. O recrutador precisa compreender sem esforço tudo que vocĂŞ tem a dizer, por isso Ă© fundamental estar atento e se prevenir de eventuais problemas que possa dificultar a transmissĂŁo da mensagem.
2. Utilize o microfone do fone de ouvido
Para garantir a máxima qualidade do áudio no seu vĂdeo currĂculo, vocĂŞ precisa utilizar um microfone para otimizar a captação. A maneira mais simples de chegar ao melhor resultado Ă© utilizando o microfone que vem acoplado ao fone de ouvido do seu celular. Esses microfones sĂŁo muito potentes e tĂŞm uma excelente captação. Este Ă© um recurso muito simples que todos temos Ă disposição e faz uma enorme diferença na qualidade do material.
3. Cuidado com a decoração ao fundo
Considerando que a maior parte dos vĂdeos currĂculos Ă© gravada em casa, Ă© importante estar atento aos detalhes do “cenário” da sua gravação. Evite ambientes com muitas coisas ao fundo, especialmente se for um quarto ou atĂ© mesmo um escritĂłrio com muitas estantes, livros, etc. DĂŞ preferĂŞncia a paredes lisas, onde nĂŁo haja distrações alheias ao foco principal que Ă© a sua apresentação.
4. Escolha roupas adequadas à situação
Uma apresentação profissional Ă© uma ocasiĂŁo formal e precisa sempre ser tratada com a devida seriedade. Na gravação de um vĂdeo currĂculo o dresscode Ă© tĂŁo importante quanto numa entrevista presencial, portanto, vista-se adequadamente para causar a impressĂŁo que vocĂŞ gostaria de causar caso fosse realizada uma reuniĂŁo na sede da empresa. Este parece ser um detalhe básico, mas muitos profissionais cometem erros neste ponto. Parece algo muito Ăłbvio, mas Ă© necessário sempre retornar a este ponto: uma entrevista profissional nĂŁo perde suas caracterĂsticas de formalidade e seriedade por vocĂŞ estar participando de casa. Vista-se adequadamente para a ocasiĂŁo. Evidentemente que, de acordo com a caracterĂstica de cada empresa ou cargo, haverá variações no estilo, mas Ă© muito importante nĂŁo relaxar e achar que estar em casa fará com que os recrutadores reduzam seus critĂ©rios de avaliação ao se deparar com uma apresentação inadequada. A maneira como vocĂŞ se veste Ă© um dos componentes mais importantes de todo o cenário de uma entrevista online. Considere que o recorte do enquadramento da sua câmera fará com que o foco do entrevistador esteja constantemente em vocĂŞ e qualquer incĂ´modo com a sua roupa será transmitido para a avaliação da sua performance.
Passo 2: o que falar
1. Comece se apresentando
Nos primeiros segundos do vĂdeo, a principal informação que vocĂŞ precisa transmitir Ă© quem vocĂŞ Ă©. Apresente-se com nome e sobrenome e a caracterĂstica profissional que melhor representa suas habilidades, trajetĂłria e objetivos. Pode ser algo que remeta Ă sua área de formação, ou Ă s Ăşltimas experiĂŞncias no mercado de trabalho. O importante Ă© ser algo de fácil compreensĂŁo que possa ser assimilado por diferentes recrutadores.
2. Fale da experiĂŞncia profissional mais recente
Diferente do que muitos candidatos pensam, os recrutadores nĂŁo buscam conhecer todas informações e detalhes de cada vaga ocupada na sua trajetĂłria profissional como um todo. É necessário trazer o foco para suas Ăşltimas experiĂŞncias, especialmente aquelas que tenham maiores relevância dentro do escopo da vaga almejada. Fale disso no começo do seu vĂdeo currĂculo, logo apĂłs a apresentação, pois assim vocĂŞ tornará seu conteĂşdo mais relevante.
3. Formação acadêmica mais relevante
Da mesma forma que os recrutadores não precisam conhecer detalhes de toda a sua trajetória profissional no mercado de trabalho, também é desnecessário se alongar ou até mesmo mencionar formações acadêmicas que não tenham relação objetiva com seus objetivos e perspectivas profissionais. Mantenha o foco apenas nos cursos e formações com maior relevância dentro do mercado em que você deseja se posicionar e desenvolver a sua carreira daqui para a frente.
4. NĂŁo conte sua histĂłria inteira
Um vĂdeo currĂculo Ă© um material que precisa condensar de maneira rápida, prática e objetiva tudo que seja mais relevante para o seu posicionamento no mercado e geralmente as empresas esperam que isso ocorra em um material de aproximadamente dois a cinco minutos. Desta forma Ă© preciso otimizar o tempo disponĂvel, dando maior foco e destaque apenas Ă s informações de interesse para sua a empresa e tambĂ©m para a sua recolocação, por isso nĂŁo Ă© necessário contar sua trajetĂłria profissional inteira.
5. Escreva tudo e treine a apresentação
É muito importante que vocĂŞ crie pequenos textos que te guiem na apresentação de cada ponto mencionado. Um roteiro bem escrito fará com que vocĂŞ tenha facilidade na reprodução do conteĂşdo preparado e tornará sua performance muito mais natural e destravada. Pratique na frente da câmera, grave os testes e assisa aos vĂdeos analisando possĂveis vĂcios de linguagem, sua postura, gesticulação excessiva e eventuais problemas na produção, como iluminação fraca, ruĂdos demais, etc.
Passo 3: tempo de vĂdeo
Para produzir um vĂdeo currĂculo de 2 minutos (tempo padrĂŁo em muita plataformas de recrutamento), considere um roteiro com a seguinte distribuição do tempo:
⇒ 15 segundos: apresentação pessoal (nome, área de atuação e especialidade);
⇒ 45 segundos: experiência mais recente (fale sobre a empresa, a área de atuação e as principais atividades realizadas no seu último emprego);
⇒ 45 segundos: informações relevantes para a vaga (mencione quais foram as suas experiências de maior destaque na área, sejam profissionais ou acadêmicas);
⇒ 15 segundos: conclusĂŁo (termine o vĂdeo se colocando Ă disposição para uma conversa para falar mais detalhadamente sobre o seu currĂculo).
Esperamos que tenha sucesso na gravação do seu prĂłximo vĂdeo currĂculo! E caso queira assistir ao “Luz, Câmera, Contratação" na Ăntegra, basta clicar aqui!
Entrevista online: os 7 pecados capitais
Recentemente nĂłs realizamos o primeiro Miolo Webtalks com tema “Luz, Câmera, Contratação", onde tratamos sobre as dinâmicas da interação profissional por vĂdeo e como dominar essa ferramenta com recursos e tĂ©cnicas simples que to-dos tĂŞm Ă disposição.
VinĂcius DĂ´nola, Jornalista e Consultor de Comunicação, foi um dos nossos convidados e enriqueceu muito o nosso bate-papo com dicas práticas de media training com foco exclusivo para atuação em entrevistas online.
Um dos maiores destaques da sua fala ocorreu quando DĂ´nola apresentou os 7 pecados capitais cometidos em processos seletivos virtuais e que causam impacto muito negativo para os recrutadores. A repercussĂŁo positiva destes tĂłpicos foi tĂŁo grande, que nĂłs decidimos elaborar este material onde apresentamos textualmente cada um dos pecados citados pelo nosso convidado e presentear vocĂŞ com esse conteĂşdo valioso.
Reconhecendo esses problemas e seguindo as dicas para nĂŁo cometer nenhum destes equĂvocos em uma eventual entrevista online, vocĂŞ já partirá na frente de muitos candidatos.
1. Falta ou nĂŁo domĂnio de um roteiro
O roteiro é um item fundamental para todo profissional que lida com câmeras em seu cotidiano. Jornalistas, atores, apresentadores, youtubers e muitos artistas já possuem o hábito de trabalhar suas performances em cima de um material planejado e escrito de maneira que garanta a melhor forma de transmitir a mensagem em questão. Evidentemente, um candidato que participará de uma entrevista online não precisa dominar técnicas profissionais para produzir um roteiro, mas aqueles que conseguem estruturar sua apresentação de maneira básica, porém concisa, largarão muito a frente daqueles que não pensem dessa forma. Estruture um roteiro priorizando as informações mais importantes para que o recrutador possa conhecer o seu potencial nos primeiros segundos da fala. Comece se apresentando e fale das suas especialidades e dos feitos mais importantes e recentes da sua carreira. Depois disso, fale sobre o motivo do seu interesse pela vaga, demonstrando algum conhecimento da empresa. Escreva um texto breve e estude bastante antes da entrevista para ter a ideia central bem estabelecida. E o mais importante: não leia o roteiro na frente do recrutador. Se prepare com antecedência, escreva o breve roteiro, leia, estude, memorize e impressione na frente da câmera.
2. Erro na disposição das informações
Como mencionado no tĂłpico anterior, Ă© necessário que seu roteiro foque nas informações mais importantes para o recrutador. Lembre-se de que nĂŁo Ă© necessário estabelecer uma lĂłgica “curricular”, na qual vocĂŞ conduz a sua fala de maneira a apresentar suas experiĂŞncias cronologicamente. Isso já foi visto no seu currĂculo antes da entrevista. NĂŁo se preocupe com detalhes ou informações de experiĂŞncias muito antigas que nĂŁo tenham muita relevância para a vaga em disputa. Disponha as informações de modo que fique claro para o recrutador quem vocĂŞ Ă© como profissional, focando nas suas especialidades, realizações e objetivos de carreira, deixando claro que conquistar a vaga em questĂŁo será um importante passo na sua jornada. Faça isso demonstrando conhecimento sobre a empresa e certamente sua desenvoltura causará boa impressĂŁo no recrutador.
3. Não citação de fontes
É comum que em uma entrevista, seja presencial ou online, o recrutador conduza a conversa para assuntos que tenham alguma relação com a atividade principal da empresa, por isso é importante realizar pesquisas para entender melhor seu mercado de atuação, quais as principais empresas do setor, concorrentes, etc. Ao realizar esse tipo de pesquisa você pode se deparar com dados interessantes e com potencial de enriquecer sua performance nas respostas, no entanto lembre-se sempre de anotar as fontes e citá-las quando houver menções ao assunto. Isso parece um pequeno detalhe, mas denotará uma profunda responsabilidade com a in-formação, além do fato de que demonstrar tamanho cuidado e preocupação para estudar o cenário onde a empresa está inserida causará uma ótima impressão.
4. Escolha de um ambiente cheio de ruĂdos
Ao nos prepararmos para uma entrevista online, naturalmente pensaremos no local onde faremos a vĂdeo chamada. Muitos tĂŞm algum espaço na casa que funcione como um escritĂłrio, outros precisam pensar em formas de adaptar cĂ´modos para este objetivo, no entanto Ă© muito comum que se esqueça de algo primordial: o barulho. Vivendo nas grandes cidades já nos acostumamos com ruĂdos que duram praticamente o dia inteiro, mas Ă© preciso considerar como isso pode atrapalhar uma entrevista online. Para realizar a vĂdeo chamada, procure o local mais silencioso da casa e busque adaptá-lo de forma que vocĂŞ se acomode confortavelmente. Um cantinho com luz adequada, uma boa cadeira e um lugar para deixar seu telefone ou notebook sĂŁo o suficiente. Lembre-se sempre de que a qualidade do áudio Ă© uma das formas de garantir que a mensagem seja bem transmitida em uma entre-vista online e, por mais básico que isso pareça, um ambiente sem ruĂdos pode tornar a experiĂŞncia da vĂdeo chamada muito mais agradável para ambas as partes.
5. Conexão de internet lenta ou instável
Certamente este Ă© um dos maiores vilões das entrevistas online. Conexões lentas, chamadas travando, vĂdeos interrompidos, cortes no áudio e coisas do tipo tornam a experiĂŞncia extremamente negativa para o recrutador e isso muito dificilmente será dissociado da sua performance. Infelizmente essa Ă© uma realidade que se estabeleceu durante a pandemia e demonstra ser uma tendĂŞncia que veio para ficar nos processos seletivos, portanto, quando o profissional estiver em processo de recolocação no mercado Ă© muito importante considerar esse fator na preparação para as entrevistas.
Fique muito atento Ă qualidade da conexĂŁo local da sua casa quando for participar de uma entrevista online. Caso haja instabilidade no sinal, verifique se internet do seu celular pode suprir essa demanda, visto que atualmente muitos pacotes de telefonia mĂłvel entregam uma qualidade de conexĂŁo 4G melhor que as distribuĂ-das nas casas. Caso nĂŁo tenha nenhuma das opções esteja em bom funcionamento, Ă© melhor buscar uma opção externa como a casa de algum amigo ou parente, ou atĂ© mesmo uma cafeteria ou espaço de cooworking que disponibilizem Wi-Fi, sempre priorizando locais com pouco ruĂdo, conforme falamos no tĂłpico anterior.
6. Desleixo com dresscode
Parece algo muito Ăłbvio, mas Ă© necessário sempre retornar a este ponto: uma entrevista profissional nĂŁo perde suas caracterĂsticas de formalidade e seriedade por vocĂŞ estar participando de casa. Vista-se adequadamente para a ocasiĂŁo. Evidentemente que, de acordo com a caracterĂstica de cada empresa ou cargo, haverá variações no estilo, mas Ă© muito importante nĂŁo relaxar e achar que estar em casa fará com que os recrutadores reduzam seus critĂ©rios de avaliação ao se deparar com uma apresentação inadequada. A maneira como vocĂŞ se veste Ă© um dos componentes mais importantes de todo o cenário de uma entrevista online. Considere que o recorte do enquadramento da sua câmera fará com que o foco do entrevistador esteja constantemente em vocĂŞ e qualquer incĂ´modo com a sua roupa será transmitido para a avaliação da sua performance.
7. Vacilos com a câmera e microfone abertos
Preste muita atenção nas ferramentas de transmissĂŁo que vocĂŞ utiliza para re-alizar as vĂdeo chamadas do processo seletivo online. Ferramentas com o Zoom, Microsoft Teams e Google Meetings tĂŞm opções para desativar o áudio e o vĂdeo ao longo da reuniĂŁo justamente para evitar que ocorram problemas neste sentido. Se atĂ© mesmo os profissionais das maiores emissoras de TV cometem gafes e erros grosseiros nesse sentido, imagina o que profissionais que nĂŁo tĂŞm nenhuma familiaridade com o vĂdeo podem fazer? Falas comprometedoras, imagens Ăntimas e diálogos desagradáveis podem chegar aos olhos e ouvidos do recrutador em pequenos deslizes que podem compro-meter toda sua imagem perante a empresa e arruinar suas chances de contratação. Fique atento a esses detalhes para garantir que sĂł aquilo que vocĂŞ deseja seja transmitido durante a entrevista online.
Na prĂłxima vez que vocĂŞ participar de uma entrevista online, lembre-se de cada um desses erros comuns e concentre-se nas tĂ©cnicas para evitá-los. Desta forma vocĂŞ se destacará muito positivamente e suas chances de contratação tendem a aumentar. E caso queira assistir ao “Luz, Câmera, Contratação" na Ăntegra, basta clicar aqui!
4 plataformas de capacitação para acessar
De aulas de ginástica transmitidas via lives no Instagram até plataformas de grandes marcas disponibilizadas de forma gratuita, o distanciamento social no Brasil está sendo um momento de aprendizagem. Mais do que nunca, sentimos a necessidade de fazer o novo acontecer, de levar conhecimento e educação para todos.
Por isso, convidamos a Adriana Perin (@adrianaperin_), parceira e atriz da produção audiovisual na Miolo, para contar como ela adaptou o trabalho nesse perĂodo.Â
Além das dicas da Dri, separamos também, uma lista de cursos oferecidos gratuitamente por diversas empresas. Dá uma olhada!
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Uma pergunta que nĂŁo quer calar: por que as empresas quebram?
Por Lorena Godoy*
É possĂvel listar inĂşmeras razões e vou concordar com todas elas. Muitos negĂłcios nĂŁo vĂŁo adiante por falta de experiĂŞncia na gestĂŁo, por apostas arriscadas que nĂŁo consideraram uma retaguarda caso algo desse errado, por falta de competitividade, porque o produto nĂŁo era adequado e mais porquĂŞs e porquĂŞs que nem caberiam nesta página.
Empreender nĂŁo Ă© algo banal, tampouco para amadores. Preparar-se tecnicamente Ă© fundamental e relativamente fácil. Há cursos, treinamentos e especializações que asseguram conhecimentos especĂficos sobre a estruturação e a gestĂŁo da empresa. Há entidades eficientĂssimas que prestam suporte para quem se interessar em criar um negĂłcio.
Mas Ă© certo que a maior parte dos erros Ă© atribuĂda Ă gestĂŁo. E aqui começa o ponto onde quero chegar. Por trás dos empreendimentos estĂŁo os seres humanos e um nĂşmero cada vez maior deles se sente seduzido pela convidativa “aventura” de viver para sempre sem ter patrĂŁo. No Brasil sĂŁo mais de 5 milhões de empresas de pequeno e mĂ©dio porte, comumente comandadas pelo prĂłprio fundador. SĂł de microempreendedores individuais, já se contabiliza mais de 7 milhões, de acordo com pesquisa recente do Sebrae Nacional.
Prestando atenção ao indivĂduo empreendedor
Poucos se dĂŁo conta de que, alĂ©m da gestĂŁo e do foco, Ă© preciso estar atento ao indivĂduo empreendedor que, nĂŁo raras vezes, comanda um negĂłcio, limitado por suas crenças. Os modelos mentais e de realidade que moldaram a vida do indivĂduo atĂ© aquele momento sĂŁo muito importantes. Apesar desta verdade, este item fundamental nĂŁo consta no plano de negĂłcio. AtĂ© que a empresa quebra. E atire a primeira pedra quem nunca (ou quase) fracassou.
O que se acredita sobre o mundo e consequentemente os resultados que alcançamos, está intimamente conectado com as crenças de cada um. Isto é, como acreditamos que as coisas vão acontecer, o quão inteligentes, comprometidos e merecedores nós nos sentimos. E essas crenças serão verdade absoluta na condução da empresa. Antes de abrir as portas da loja, do escritório, da fábrica ou da franquia é preciso avaliar como seu modo de viver está relacionado ao seu modo de empreender e gerir: o que você come, a maneira como acorda de manhã, como se veste, como lida com seu trabalho e com o dinheiro que você ganha Entre outros fatores, tudo isso tem a ver, com a forma como lidera sua equipe e gerencia o seu trabalho.
Já me deparei com situações em que as crenças culturais, religiosas e aquelas passadas de geração em geração, ou seja, crenças limitantes ou potencializadoras, fizeram a diferença na vida de empreendedores. Muita “quebradeira” corporativa pode ter como origem questões primárias como essas, sem que as pessoas se deem conta.
Que tal refletir um pouco?
Um exercĂcio para refletir: vocĂŞ tem questionado seus modelos mentais, suas crenças ou tem tocado a empresa apenas seguindo o que está ao seu redor? Está deixando tudo como está, em uma confortável apatia? Se a resposta for sim, Ă© preciso saber que tambĂ©m nos negĂłcios pode-se reprogramar as crenças e somente vocĂŞ pode permitir que isso aconteça. Há um sistema mais produtivo e otimizado para tudo, há sempre novas maneiras de se desenvolver habilidades.
Somos seres sistĂŞmicos e, por isso, um simples movimento de melhora em um pilar de sua vida (pessoal, financeiro, amoroso, espiritual ou intelectual, por exemplo) pode afetar todos os demais aspectos, gerando poder pessoal para elevar seu potencial como empreendedor/gestor e, desta forma, gerar efeitos multiplicadores sem limites. Pense nisso.
Entre em contato com a gente para conhecer nosso portfólio de ações com foco em Liderança e Gestão, nosso endereço de e-mail é contato@miolobiro.com.br.
*Lorena Godoy Ă© Master Coach Integral SistĂŞmico, sĂłcia da Instituto SIM e parceira de negĂłcios da Miolo BirĂ´.
Os 7 maiores desafios das áreas de T&D das empresas
Para existir de maneira saudável, uma empresa precisa ter clientes satisfeitos que consumam seus produtos ou serviços e, além disso, compartilhem com outros sua satisfação. Isso garante ao negócio a pulverização natural no mercado.
Mas para ter clientes felizes Ă© necessário produzir com qualidade e atingir as expectativas, os desejos e as necessidades do consumidor. E Ă© aĂ que entra a área de T&D, porque sĂł Ă© possĂvel ter pessoas qualificadas produzindo, investindo na preparação delas atravĂ©s de treinamento e capacitação.
Diante disso, a pergunta que surge é: quais são os atuais desafios das áreas de T&D? Veja abaixo 7 deles.
1. Fazer mais, com menos
Esse é praticamente um mantra que temos ouvido em todas as empresas. Em parte por conta das restrições de orçamento que surgiram em decorrência do momento econômico e em parte pela necessidade de utilização mais inteligente dos recursos financeiros.
De uma forma ou de outra, fazer mais com menos Ă© uma necessidade real, uma vez que a área de Treinamento e Desenvolvimento colabora diretamente para a sustentabilidade do negĂłcio. Para isso, as equipes de T&D contam com o apoio de parceiros internos e fornecedores para atingir o objetivo de capacitar as equipes com menor custo, maior ganho (de aprendizagem e de retorno para o negĂłcio) e, sempre que possĂvel, em menor tempo.
2. Capacitação de colaboradores sem interferir na produtividade e com o apoio das lideranças
Antes de qualquer coisa, precisamos deixar claro que a área de T&D existe, entre outras funções, para auxiliar na melhoria  da qualidade das atividades realizadas e no aumento da produtividade das equipes.
O tempo dedicado a aprender sobre uma nova ferramenta ou técnica ou sobre um novo processo é um tempo ganho e não um tempo gasto. O desafio aqui está na aproximação das lideranças na organização e aplicação das ações de desenvolvimento para que os treinamentos não sejam entendidos como interferência na produtividade.
Uma saĂda eficiente está em pautar os programas de capacitação em aprendizagens práticas que tenham, ao final, algum tipo de retorno ou resultado que já atenda Ă uma ou mais necessidades da empresa. Assim, os colaboradores aprendem enquanto estĂŁo produzindo e produzem o prĂłprio objeto da aprendizagem.
3. Desenvolvimento de competĂŞncias e habilidades dos colaboradores
Em T&D ouvimos falar constantemente da necessidade de desenvolvermos as competências pessoais, técnicas, comportamentais e de negócio dos colaboradores. Mas, o maior desafio quase sempre é o de definir tais competências ou mesmo o de mantê-las atualizadas quando temos um mercado em constante transformação.
AlĂ©m disso, o constante desafio financeiro nos leva a ter que decidir por prioridades e, por isso, muitas competĂŞncias nĂŁo sĂŁo podem ser, efetivamente trabalhadas. O que fazer? Muitas vezes a saĂda está em desenvolver as habilidades, melhorando o que cada colaborador ou área sabe fazer de melhor, aproveitando a ocasiĂŁo para reconhecer talentos, planejar movimentações e entender qual a melhor forma de aproximar as pessoas aos objetivos de negĂłcio das empresas.
4. Motivação das equipes
Sem dúvida um dos maiores desafios de T&D nas empresas hoje é o de produzir uma grande injeção de ânimo e motivação dentro de um cenário de desmobilização. Empresas fechando, pessoas sendo demitidas, áreas sendo reduzidas. Mas, ao contrário do que se possa imaginar, o trabalho não diminui, pois as demandas internas continuam as mesmas ou, muitas vezes, aumentam.
Para quem permanece no quadro das empresas, significa que esse Ă© o momento de aprender novas funções, novas atividades. É hora de se reinventar. Para isso, precisamos, como profissionais de T&D, estar atentos Ă s necessidades da empresa, mas tambĂ©m sensĂveis para compreender a necessidade de injetar ânimo em quem fica.
Ações de coaching sistêmico, voltadas para o desenvolvimento pessoal e profissional podem e devem ser utilizadas nesse momento para ajudar no estabelecimento de novos laços dos profissionais com o trabalho.
5. Engajamento dos colaboradores com os resultados esperados
Alinhar as equipes com as metas empresariais. Talvez essa seja a necessidade nĂşmero 1 de toda a empresa, Mas, como atingir esse objetivo?
Para além dos treinamentos e capacitações, as áreas de T&D também devem pensar na melhor forma de comunicar as estratégias corporativas às equipes, entregando informação e, sempre que necessário, qualificação para garantir que as equipes estejam preparadas tecnicamente para atingir as metas previstas.
Fazer com que todos olhem para o mesmo objetivo e desejem atingi-lo não é tarefa fácil, mas pode ser realizada por meio de ações de engajamento das áreas com seus resultados. Soluções que envolvem cooperação entre as áreas de T&D, marketing (em alguns casos) e comunicação costumam ser as mais eficientes nesses casos.
6. GestĂŁo do conhecimento
Como garantir que todo o conhecimento(seja ele tácito ou explĂcito) produzido dentro da empresa, permaneça na empresa?
Muitas ações realizadas nas empresas ocorrem de forma natural, a partir de conhecimentos que giram ao redor das atividades, mas que muitas vezes nĂŁo sĂŁo documentados. Em outras palavras, se as pessoas que detĂŞm esse conhecimento saĂrem da instituição sem repassar todo esse conhecimento, existe o perigo de valiosas informações serem perdidas.
Gerar uma gestão eficiente do conhecimento é um desafio enorme, uma vez que as práticas, processos e métodos são vivos (mudam constantemente) e devem ser organizadas de modo que nada seja perdido e se mantenha atualizado.
Para auxiliar nesse processo, as áreas de T&D utilizam diferentes ferramentas. Dentre elas, os mapas de conhecimento, as trilhas de formação e os Leraning Management System (LMS) para criação, sĂntese e distribuição do conhecimento de forma ampla, organizada e simultânea.
Atuar sobre a gestĂŁo do conhecimento pode ser a melhor saĂda para a melhoria dos processos e constante atualização das equipes.
7. Retenção de talentos
Como fazer com que os seus colaboradores mais importantes não caiam nas mãos da concorrência? Além da valorização financeira você pode investir na valorização profissional por meio de ações de qualificação.
A ideia é simples: um profissional consciente da sua importância se sente ainda mais valorizado quando percebe que os conhecimentos adquiridos nas ações de capacitação são relevantes para a sua carreira. Além de se sentir mais capaz para realizar as tarefas sob sua responsabilidade e poder dar retorno direto para o negócio, o colaborador entende que há um interesse da empresa em investir nele.
Para isso, as ações de capacitação devem sempre prever elementos que agreguem valor direto ao currĂculo dos profissionais. Seja atravĂ©s dos conteĂşdos, das práticas ou mesmo das certificações geradas ao tĂ©rmino dos cursos.
Do que a sua empresa está precisando? Fale com a gente: contato@miolobiro.com.br.