{"id":69,"date":"2017-07-19T08:00:23","date_gmt":"2017-07-19T11:00:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.miolobiro.com.br\/blog\/?p=69"},"modified":"2020-08-13T09:29:31","modified_gmt":"2020-08-13T12:29:31","slug":"os-7-maiores-desafios-td","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miolobiro.com.br\/en\/os-7-maiores-desafios-td\/","title":{"rendered":"Os 7 maiores desafios das \u00e1reas de T&D das empresas"},"content":{"rendered":"

Para existir de maneira saud\u00e1vel, uma empresa precisa ter clientes satisfeitos que consumam seus produtos ou servi\u00e7os e, al\u00e9m disso, compartilhem com outros sua satisfa\u00e7\u00e3o. Isso garante ao neg\u00f3cio a pulveriza\u00e7\u00e3o natural no mercado.<\/span><\/p>\n

Mas para ter clientes felizes \u00e9 necess\u00e1rio produzir com qualidade e atingir as expectativas, os desejos e as necessidades do consumidor. E \u00e9 a\u00ed que entra a \u00e1rea de T&D, porque s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel ter pessoas qualificadas produzindo, investindo na prepara\u00e7\u00e3o delas atrav\u00e9s de treinamento e capacita\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Diante disso, a pergunta que surge \u00e9: quais s\u00e3o os atuais desafios das \u00e1reas de T&D? Veja abaixo 7 deles.<\/span><\/p>\n

1. Fazer mais, com menos<\/b><\/h2>\n

Esse \u00e9 praticamente um mantra que temos ouvido em todas as empresas. Em parte por conta das restri\u00e7\u00f5es de or\u00e7amento que surgiram em decorr\u00eancia do momento econ\u00f4mico e em parte pela necessidade de utiliza\u00e7\u00e3o mais inteligente dos recursos financeiros.<\/span><\/p>\n

De uma forma ou de outra, fazer mais com menos \u00e9 uma necessidade real, uma vez que a \u00e1rea de Treinamento e Desenvolvimento colabora diretamente para a sustentabilidade do neg\u00f3cio. Para isso, as equipes de T&D contam com o apoio de parceiros internos e fornecedores para atingir o objetivo de capacitar as equipes com menor custo, maior ganho (de aprendizagem e de retorno para o neg\u00f3cio) e, sempre que poss\u00edvel, em menor tempo.<\/span><\/p>\n

2. Capacita\u00e7\u00e3o de colaboradores sem interferir na produtividade e com o apoio das lideran\u00e7as<\/b><\/h2>\n

Antes de qualquer coisa, precisamos deixar claro que a \u00e1rea de T&D existe, entre outras fun\u00e7\u00f5es, para auxiliar na melhoria \u00a0da qualidade das atividades realizadas e no aumento da produtividade das equipes. <\/span><\/p>\n

O tempo dedicado a aprender sobre uma nova ferramenta ou t\u00e9cnica ou sobre um novo processo \u00e9 um tempo ganho e n\u00e3o um tempo gasto. O desafio aqui est\u00e1 na aproxima\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as na organiza\u00e7\u00e3o e aplica\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es de desenvolvimento para que os treinamentos n\u00e3o sejam entendidos como interfer\u00eancia na produtividade.<\/span><\/p>\n

Uma sa\u00edda eficiente est\u00e1 em pautar os programas de capacita\u00e7\u00e3o em aprendizagens pr\u00e1ticas que tenham, ao final, algum tipo de retorno ou resultado que j\u00e1 atenda \u00e0 uma ou mais necessidades da empresa. Assim, os colaboradores aprendem enquanto est\u00e3o produzindo e produzem o pr\u00f3prio objeto da aprendizagem.<\/span><\/p>\n

3. Desenvolvimento de compet\u00eancias e habilidades dos colaboradores<\/b><\/h2>\n

Em T&D ouvimos falar constantemente da necessidade de desenvolvermos as compet\u00eancias pessoais, t\u00e9cnicas, comportamentais e de neg\u00f3cio dos colaboradores. Mas, o maior desafio quase sempre \u00e9 o de definir tais compet\u00eancias ou mesmo o de mant\u00ea-las atualizadas quando temos um mercado em constante transforma\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, o constante desafio financeiro nos leva a ter que decidir por prioridades e, por isso, muitas compet\u00eancias n\u00e3o s\u00e3o podem ser, efetivamente trabalhadas. O que fazer? Muitas vezes a sa\u00edda est\u00e1 em desenvolver as habilidades, melhorando o que cada colaborador ou \u00e1rea sabe fazer de melhor, aproveitando a ocasi\u00e3o para reconhecer talentos, planejar movimenta\u00e7\u00f5es e entender qual a melhor forma de aproximar as pessoas aos objetivos de neg\u00f3cio das empresas.<\/span><\/p>\n

4. Motiva\u00e7\u00e3o das equipes<\/b><\/h2>\n

Sem d\u00favida um dos maiores desafios de T&D nas empresas hoje \u00e9 o de produzir uma grande inje\u00e7\u00e3o de \u00e2nimo e motiva\u00e7\u00e3o dentro de um cen\u00e1rio de desmobiliza\u00e7\u00e3o. Empresas fechando, pessoas sendo demitidas, \u00e1reas sendo reduzidas. Mas, ao contr\u00e1rio do que se possa imaginar, o trabalho n\u00e3o diminui, pois as demandas internas continuam as mesmas ou, muitas vezes, aumentam. <\/span><\/p>\n

Para quem permanece no quadro das empresas, significa que esse \u00e9 o momento de aprender novas fun\u00e7\u00f5es, novas atividades. \u00c9 hora de se reinventar. Para isso, precisamos, como profissionais de T&D, estar atentos \u00e0s necessidades da empresa, mas tamb\u00e9m sens\u00edveis para compreender a necessidade de injetar \u00e2nimo em quem fica.<\/span><\/p>\n

A\u00e7\u00f5es de coaching sist\u00eamico, voltadas para o desenvolvimento pessoal e profissional podem e devem ser utilizadas nesse momento para ajudar no estabelecimento de novos la\u00e7os dos profissionais com o trabalho.<\/span><\/p>\n

5. Engajamento dos colaboradores com os resultados esperados<\/b><\/h2>\n

Alinhar as equipes com as metas empresariais. Talvez essa seja a necessidade n\u00famero 1 de toda a empresa, Mas, como atingir esse objetivo?<\/span><\/p>\n

Para al\u00e9m dos treinamentos e capacita\u00e7\u00f5es, as \u00e1reas de T&D tamb\u00e9m devem pensar na melhor forma de comunicar as estrat\u00e9gias corporativas \u00e0s equipes, entregando informa\u00e7\u00e3o e, sempre que necess\u00e1rio, qualifica\u00e7\u00e3o para garantir que as equipes estejam preparadas tecnicamente para atingir as metas previstas.<\/span><\/p>\n

Fazer com que todos olhem para o mesmo objetivo e desejem atingi-lo n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil, mas pode ser realizada por meio de a\u00e7\u00f5es de engajamento das \u00e1reas com seus resultados. Solu\u00e7\u00f5es que envolvem coopera\u00e7\u00e3o entre as \u00e1reas de T&D, marketing (em alguns casos) e comunica\u00e7\u00e3o costumam ser as mais eficientes nesses casos. <\/span><\/p>\n

6. Gest\u00e3o do conhecimento<\/b><\/h2>\n

Como garantir que todo o conhecimento(seja ele t\u00e1cito ou expl\u00edcito) produzido dentro da empresa, permane\u00e7a na empresa?<\/span><\/p>\n

Muitas a\u00e7\u00f5es realizadas nas empresas ocorrem de forma natural, a partir de conhecimentos que giram ao redor das atividades, mas que muitas vezes n\u00e3o s\u00e3o documentados. Em outras palavras, se as pessoas que det\u00eam esse conhecimento sa\u00edrem da institui\u00e7\u00e3o sem repassar todo esse conhecimento, existe o perigo de valiosas informa\u00e7\u00f5es serem perdidas.<\/span><\/p>\n

Gerar uma gest\u00e3o eficiente do conhecimento \u00e9 um desafio enorme, uma vez que as pr\u00e1ticas, processos e m\u00e9todos s\u00e3o vivos (mudam constantemente) e devem ser organizadas de modo que nada seja perdido e se mantenha atualizado. <\/span><\/p>\n

Para auxiliar nesse processo, as \u00e1reas de T&D utilizam diferentes ferramentas. Dentre elas, os mapas de conhecimento, as trilhas de forma\u00e7\u00e3o e os <\/span>Leraning Management System <\/span>(LMS) para cria\u00e7\u00e3o, s\u00edntese e distribui\u00e7\u00e3o do conhecimento de forma ampla, organizada e simult\u00e2nea.<\/span><\/p>\n

Atuar sobre a gest\u00e3o do conhecimento pode ser a melhor sa\u00edda para a melhoria dos processos e constante atualiza\u00e7\u00e3o das equipes. <\/span><\/p>\n

7. Reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/b><\/h2>\n

Como fazer com que os seus colaboradores mais importantes n\u00e3o caiam nas m\u00e3os da concorr\u00eancia? Al\u00e9m da valoriza\u00e7\u00e3o financeira voc\u00ea pode investir na valoriza\u00e7\u00e3o profissional por meio de a\u00e7\u00f5es de qualifica\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

A ideia \u00e9 simples: um profissional consciente da sua import\u00e2ncia se sente ainda mais valorizado quando percebe que os conhecimentos adquiridos nas a\u00e7\u00f5es de capacita\u00e7\u00e3o s\u00e3o relevantes para a sua carreira. Al\u00e9m de se sentir mais capaz para realizar as tarefas sob sua responsabilidade e poder dar retorno direto para o neg\u00f3cio, o colaborador entende que h\u00e1 um interesse da empresa em investir nele.<\/span><\/p>\n

Para isso, as a\u00e7\u00f5es de capacita\u00e7\u00e3o devem sempre prever elementos que agreguem valor direto ao curr\u00edculo dos profissionais. Seja atrav\u00e9s dos conte\u00fados, das pr\u00e1ticas ou mesmo das certifica\u00e7\u00f5es geradas ao t\u00e9rmino dos cursos.<\/span><\/p>\n

Do que a sua empresa est\u00e1 precisando? Fale com a gente: contato@miolobiro.com.br<\/strong>.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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