{"id":127,"date":"2017-10-04T08:00:57","date_gmt":"2017-10-04T11:00:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.miolobiro.com.br\/blog\/?p=127"},"modified":"2020-08-13T10:40:12","modified_gmt":"2020-08-13T13:40:12","slug":"oceano-azul-proposta-de-valor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miolobiro.com.br\/en\/oceano-azul-proposta-de-valor\/","title":{"rendered":"Nosso Oceano Azul: uma proposta de valor"},"content":{"rendered":"

Por Cris Brand\u00e3o*<\/strong><\/em><\/p>\n

Quando li o livro \u201cA estrat\u00e9gia do Oceano Azul\u201d, de W. Chan Kim & Renee Mauborgne, pela primeira vez, n\u00e3o consegui colocar nada em pr\u00e1tica, de imediato. Foi preciso vivenciar muitas situa\u00e7\u00f5es boas e m\u00e1s, como empres\u00e1ria, para conseguir entender como nos diferenciar.<\/span><\/p>\n

Deixar de nadar com tubar\u00f5es n\u00e3o \u00e9 nada f\u00e1cil! Durante os \u00faltimos anos na minha antiga sociedade percebi claramente que o qu\u00ea nos diferenciava j\u00e1 n\u00e3o era mais \u201cum diferencial competitivo sustent\u00e1vel\u201d, e que muitas empresas j\u00e1 faziam o mesmo que a gente. A nossa proposta de valor n\u00e3o era inovadora e os pre\u00e7os praticados n\u00e3o possibilitavam margens atrativas; diante de tal quadro, era preciso se reinventar.<\/span><\/p>\n

Quando fundamos a Miolo, pensamos com muito cuidado em como seria o nosso posicionamento. N\u00e3o quer\u00edamos ser mais uma, mas, fazer a diferen\u00e7a nos resultados e metas operacionais das empresas – de forma pr\u00e1tica, \u00e1gil e acess\u00edvel.<\/span><\/p>\n

Definindo um prop\u00f3sito<\/b><\/h2>\n

Partimos ent\u00e3o para a defini\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito de uma empresa de educa\u00e7\u00e3o corporativa. Fomos a fundo no entendimento do mercado no qual est\u00e1vamos inseridos, e em como a nossa concorr\u00eancia atuava. Percebemos que j\u00e1 n\u00e3o bastava usar tecnologia de ponta (algo facilmente copi\u00e1vel, al\u00e9m de perec\u00edvel) e que pre\u00e7o n\u00e3o \u00e9 e nunca ser\u00e1 um diferencial competitivo; todavia, a qualidade da entrega e sua efetividade para atendimento dos reais cen\u00e1rios de necessidade imediatas e futuras dos nossos clientes, sim.<\/span><\/p>\n

Mas, isso n\u00e3o bastava. Precis\u00e1vamos descobrir tamb\u00e9m o nosso prop\u00f3sito como empres\u00e1rias. Como, ent\u00e3o, oferecer algo que possibilitasse uma efetiva economia, resultados consistentes e um real benef\u00edcio para as equipes?<\/span><\/p>\n

E assim chegamos ao que definimos como cadeia de valor para os nossos clientes: \u00e1reas e grupos de a\u00e7\u00f5es que constantemente precisam ser reestruturadas, revisitadas, capacitadas \u2013 de modo a que o neg\u00f3cio se mantenha financeira, \u00e9tica e ambientalmente sustent\u00e1vel.<\/span><\/p>\n

Quais s\u00e3o as reais necessidades dos clientes?<\/b><\/h2>\n

Delineamos um mapa com todas as necessidades comuns aos nossos clientes e, de acordo com a escuta apurada para o desenho e solu\u00e7\u00e3o de cada projeto, chegamos ao cen\u00e1rio central de todos eles: a necessidade constante de a\u00e7\u00f5es relacionadas a Lideran\u00e7a e Gest\u00e3o; Marketing e Vendas; Qualidade e Processos e Inova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Percebemos, ent\u00e3o, que seria imposs\u00edvel entregar, de fato, um trabalho de valor, caso segu\u00edssemos sozinhas. Entendemos nossa rede de relacionamento no mercado de educa\u00e7\u00e3o, e identificamos parceiros de tecnologia e conte\u00fado, al\u00e9m de fornecedores de aplicativos e plataformas modernas e interessantes de Learning Management System (LMS) os quais pudessem complementar nossas solu\u00e7\u00f5es e agregar valor real e tang\u00edvel \u00e0 cadeia de valor das empresas.<\/span><\/p>\n

Colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 a melhor sa\u00edda<\/b><\/h2>\n

A partir deste formato colaborativo, ampliamos nosso portf\u00f3lio de a\u00e7\u00f5es sob medida, e abrimos um outro, um novo, abrangendo solu\u00e7\u00f5es de pronta entrega, para aqueles que buscam algo acabado, mas com conte\u00fado diferenciado, inovador e acess\u00edvel.<\/span><\/p>\n

E foi assim que chegamos ao nosso novo posicionamento: <\/span>Ser uma empresa que acredita no poder da educa\u00e7\u00e3o para desenvolver compet\u00eancias, alinhar comportamentos e mudar atitudes, auxiliando pessoas e empresas a atingirem seus resultados de forma \u00e9tica, sustent\u00e1vel e colaborativa, em parceria com profissionais altamente qualificados, aproveitando o melhor de cada um, a fim de que nossas expertises contribuam para o aprimoramento da cadeia de valor das empresas que atendemos.<\/b><\/p>\n

Desde julho desse ano, j\u00e1 somamos a\u00e7\u00f5es com novos e antigos clientes, e em parceria com v\u00e1rios profissionais, fato que nos vem enchendo de orgulho e vontade de seguir em frente!<\/span><\/p>\n

Para conhecer melhor a nossa proposta de valor, acesse www.miolobiro.com.br<\/a><\/strong> e fale com a gente. Ser\u00e1 um prazer atend\u00ea-los!<\/span><\/p>\n

*Cris Brand\u00e3o \u00e9 s\u00f3cia da Miolo Bir\u00f4, graduada em administra\u00e7\u00e3o pela PUC \u2013 Minas, tem especializa\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o de Marketing, pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral e Gest\u00e3o de Telecomunica\u00e7\u00f5es, pelo IBMEC.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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