\u00d3pera<\/a>, exerce uma lideran\u00e7a que valoriza a diferen\u00e7a entre os bailarinos, respeitando aquilo que cada um tem de melhor.<\/span><\/p>\nO filme mostra a rotina de Benjamin nos \u00faltimos 39 dias para a estreia mundial de um novo ballet, e deixa claro que ele transgrediu ao tomar in\u00fameras decis\u00f5es durante este per\u00edodo, a come\u00e7ar pela escolha dos 16 bailarinos.<\/span><\/p>\nEle n\u00e3o escolheu nenhum solista para compor este time. Preferiu trabalhar com membros do corpo de baile, desprovidos de vaidade, abertos ao novo e com muita vontade de crescer. Escolheu bailarinos distintos, com habilidades complementares, assumindo que nenhum bailarino produz um movimento da mesma maneira. E que, \u00e9 essa diversidade que produz um resultado t\u00e3o surpreendente.<\/span><\/p>\nBenjamin respeita os limites de cada integrante, pedindo que o avisem em caso de les\u00f5es, contrariando os tradicionais ma\u00eetres de ballet, sempre exigentes a que os bailarinos sejam levados \u00e0 exaust\u00e3o. Como qualquer outro l\u00edder de uma grande empresa, ele se prepara para exercer essa lideran\u00e7a, lendo livros como o \u201cCentered Leadership: Liderando com prop\u00f3sito, clareza e impacto\u201d, da autora Joanna Barsh.<\/span><\/p>\nVeste-se como os demais bailarinos, colocando-se numa condi\u00e7\u00e3o de igualdade, propiciando inclusive abertura para que eles participem do processo criativo. Benjamim alerta o grupo para a necessidade de eles se conhecerem, individualmente e tamb\u00e9m como equipe, mostrando que quando se tem paix\u00e3o por aquilo que fazemos, o sucesso torna-se consequ\u00eancia dos nossos atos.<\/span><\/p>\n